實現(xiàn)“三化一穩(wěn)定”，建立盛凌最高質量標準
盛凌公司的管理目標:三化一穩(wěn)定,即管理IT化、人才專業(yè)化、生產(chǎn)自動化,員工隊伍相對穩(wěn)定。通過三化一穩(wěn)定,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)的市場競爭力。
公司發(fā)展的總體目標具體為:以通信連接產(chǎn)品制造為基礎,堅持專業(yè)化、市場化規(guī)模化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，堅持“獨、特、新”的研發(fā)理念,發(fā)展高性能、高附加值產(chǎn)品,持續(xù)提升和優(yōu)化產(chǎn)品品質,逐步提高市場份額，取得規(guī)?；?jīng)營優(yōu)勢。
盛凌公司在不斷提升研發(fā)能力、控制成本的基礎上，很好地保證優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，推進研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售過程信息化程度，逐步有效地實行數(shù)字化管理，將設備、電腦網(wǎng)絡、人腦智慧相互融合到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，大幅提高制造效率，改善產(chǎn)品質量，降低費用和資源消耗，將生產(chǎn)提升到智慧化的新階段。同時，企業(yè)對人才定位從根本目的出發(fā)，從企業(yè)人才結構與產(chǎn)業(yè)機構相配套角度設計與考慮，實行人員的專業(yè)和梯隊化，加強關鍵崗位管理。
因此，在精益生產(chǎn)理念持續(xù)改進的過程中，我們推行“三化一穩(wěn)定”，建立盛凌最高質量標準：
管理數(shù)字化：
數(shù)字化管理，利用計算機、通信、網(wǎng)絡等技術，通過統(tǒng)計技術量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法。數(shù)據(jù)管理對應于內(nèi)容管理、競爭分析、知識管理、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉儲，如何權衡效益和成本,綜合各個業(yè)務子系統(tǒng)的信息,實現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理。
生產(chǎn)作業(yè)智慧化：
智能制造是制造業(yè)發(fā)展目標，《中國制造2025》中提出智能制造分三階段，即數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。智能化的基礎是數(shù)字化，我們首先要把產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、管理進行數(shù)字化變革，在此基礎上，再把不同的裝備和裝備之間、裝備和產(chǎn)品之間、裝備和人之間，建立起通信網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡化。在數(shù)字化和網(wǎng)絡化都已實現(xiàn)的基礎上，才可以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)智慧化。
人員專業(yè)和梯隊化：
人員是企業(yè)的重要資源，人員的知識水平越高，專業(yè)化能力越強，代表企業(yè)的整體實力越強，企業(yè)的價值實現(xiàn)能力也越強。我們必須識別出關鍵崗位，特別是影響產(chǎn)品質量的關鍵崗位；根據(jù)“高質量”要求，制定關鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線；制定計劃落實“關鍵崗位人員專業(yè)化”基線，同時組建人員梯隊，擁有不斷提升的人才隊伍
關鍵崗位人員穩(wěn)定：
關鍵崗位在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)密切相關，承擔起重要工作責任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關鍵技能，關鍵崗位是在經(jīng)營活動中處于最重要環(huán)節(jié)的崗位。
關鍵崗位與其它崗位相比具有以下幾個特征：責任重，工作內(nèi)容復雜，可支配的資源多，任職資格的要求高，數(shù)量少，對企業(yè)的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略目標的貢獻率高。關鍵崗位通過職責直接與實現(xiàn)組織目標的一系列活動相聯(lián)系，并可以與工作成果直接掛鉤，建立核心人才和關鍵崗位的識別與匹配框架模型，確保人才與崗位匹配，同時實現(xiàn)將人才與崗位評價與企業(yè)目標緊密結合的綜合評價框架，提高管理的效率。
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